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  • 助力世界500強、上市企業、國家企業完成管道工程項目

    深思百度的發展方向及狼性要求,有多少“向海龍”已經離開李彥宏?

    返回列表 來源: 快資訊 發布日期: 2019.06.25

    •    5月17日,百度發布了它上市后首份虧損的季度報,與財報同時發布的消息還有向海龍的離去。
    • 李彥宏在內部信中稱,向海龍即日起辭去百度高級副總裁、搜索公司總裁職務。
    • 向海龍2005年2月加入百度,負責商業變現產品、百度聯盟等體系建設和銷售運營工作。與其離去對應的是,搜索公司戰略轉型為移動生態事業群組,沈抖晉升為高級副總裁,全面負責移動生態事業群組。
    • 百度揮刀向數十年的老臣,這一定程度上標志著門戶搜索的老去,也預示著百度巨頭的轉身。
    • 李彥宏稱,作為領軍人物,說“我們盡力了”沒有用,要確保在必須贏的戰場上取得勝利。

    • 李彥宏

    • 離職百度的高管們
    • 2000年1月3日,在北大資源賓館1414和1417房間內,百度召開了第一次全體員工會議,當時與會人員只有7人,分別是李彥宏、徐勇、劉建國、郭眈、雷鳴、王嘯、崔珊珊,這7人也被稱為百度七劍客。
    • 在今天看來,除了被臨時召回的崔姍姍以外,其他的全都悉數離開。
    • 據統計,百度總共經歷過三次人事大換血。三次分別對應的時間大概是上市、o2o戰略開始以及all in AI。
    • 第一次發生在2005年百度納斯達克上市后,管理層不出意外地來了一次“洗牌”,百度的兩位CXO級別的高層——CTO劉建國、COO朱洪波在這次動蕩中選擇離開。
    • 這兩位都身居要職且貢獻不少。劉建國是除了李彥宏外的第一位員工,參與了百度從0到1的過程。2006年2月他被任命為百度的CTO,但這次履新時間只維持了8個月。離開時他對媒體表示,百度公司已經擁有國內互聯網公司中技術能力最強的團隊,其技術管理團隊也已形成完整的梯隊,“他可以放心了?!?/span>
    • 朱洪波是百度的首位COO,也是加入百度的第一位職業經理人,他一手建立起了百度的銷售渠道,重點發展省級代理商的模式。據悉,朱洪波是一個非常有奮斗精神的人,“一周跑七個城市”。
    • 隨著“老人”的離去,在2007年到2008年,李彥宏集中引進了一批高管接替要職,但這并沒有帶來百度的長治久安。2009年,“貼吧之父”俞軍的離職引起了新一輪的人事震蕩。隨后2010年初,新繼任的CTO李一男、COO葉朋相繼離職。

    • 百度

    • 接連兩輪CTO、COO離任后,李彥宏決定“暫時未考慮接替者”,索性把位子空了出來,取而代之引進、提拔了一大批副總。據《財經》報道,這些副總并不像前一時期,職責明確,且以銷售、運營、產品這樣的功能性劃分,他們當中金宇、劉駿鼓吹O2O戰略;王勁、余凱、王海峰在AI戰隊;李明遠主導百度的移動服務。這使得百度的戰略長期游移在移動搜索、O2O和AI之間。
    • 百度也就此一步一步落后于AT,甚至被后起之秀字節跳動反超。
    • 為了換回在移動互聯網時代的劣勢,2017年1月,百度迎來了它的“關鍵先生”陸奇。李彥宏認為他既懂人工智能,又有很強的技術能力和管理能力,工作也“極其玩命”。
    • 陸奇在任期間,基本奠定了告別o2o,all in AI的戰略,百度開始重回主航道。
    • 這一次的舉刀“重組內閣”也迎來了第三輪高管大清洗。在這期間,有“四大護法”之稱的吳恩達、王勁、倪凱悉數出走;2018年3月,百度貼吧事業部總經理胡玥、百度地圖事業部總經理李東旻、90后副總裁李靖(李叫獸)在一個月內陸續離開。
    • 陸奇的到來并沒有給百度帶來“新生”,最終在2018年5月選擇離開。
    • 到向海龍為止,百度已經離去十多位副總裁,二十多位高管。百度內部推測可能離職的管理層還有:搜索公司CTO鄭子斌、副總裁梁志祥。
    • 向海龍的離去并非完全沒有征兆。今年2月26日,百度發布內部郵件,宣布對三位副總裁沈抖、吳海鋒、鄭子斌進行干部輪崗調整,上述三位繼續向搜索公司總裁向海龍匯報。
    • 郵件稱,本次高管輪崗是“為了打造空前繁榮、強大的百度移動生態,激發組織創新能力,提高協同效率,進一步推行干部輪崗制度,培養和儲備復合型管理干部?!?/span>
    • 今年3月,百度宣布了新的人才梯隊建設計劃。希望將選拔更多的80、90后年輕人進入管理層,同時推出了高管退休計劃。百度總裁張亞勤、人力資源高級副總裁劉輝將加入該計劃。這或許預示著百度的人事變化還將繼續。

    • 2019李彥宏_

    • 巨頭轉身
    • 在百度內部信中,除了宣布人士調整,李彥宏還宣布,百度將從搜索公司戰略轉型為移動生態事業群組,沈抖晉升為高級副總裁,全面負責移動生態事業群組。李彥宏稱,百度將更加堅定地投入組織能力建設,推動干部年輕化進程。
    • 而在2019年3月百度總裁張亞勤宣布退休的內部信最后,李彥宏強調百度的愿景是成為“最懂用戶、幫助人們成長”的科技公司。為了實現這個目標,他表示將對內部團隊實行更加“狼性”的要求:比如高管,“說‘我們盡力了’沒有用,要確保在必須贏的戰場上取得勝利?!?/span>
    • 這體現了百度某種斷臂求生的決心。
    • 回顧百度過去20年的發展,可以發現它經歷了幾大戰略調整。
    • 在公司發展的前10年,百度以中文搜索技術起家,快速躍居國內科技巨頭前列:2005年8月,成立僅5年的百度登陸美股。彼時國內搜索格局三國鼎立,百度是市場老大,占比超過三分之一。到2009年,百度市場份額達到63.1%。隨后的2010年,谷歌退出中國,更是讓百度徹底成為國內搜索領域的寡頭。
    • 在這美好的十年間,百度誕生了百度貼吧、百度知道等明星產品。雖然一度遭遇競價排名被曝光而跌入輿論谷底等危機,但這些都沒有阻止其走向巔峰。2011年3月,百度市值達到460億美元,成為當時市值最高的中國互聯網企業。當年,百度總營收達到145億元人民幣,其中網絡廣告營收占比接近100%。
    • 事情隨后開始逐步變壞。進入2012年,中國移動互聯網時代開啟。搜索不再把持流量的入口,百度的主營業務開始面臨沖擊。但被認為“長期躺在功勞簿”上的百度,在向移動端的戰略重心轉移上,明顯比其他互聯網巨頭晚了許多。
    • 為了跟上移動互聯網的步伐,2013年和2014年,百度進行了幾大戰略布局:斥資19億美元購入91無線,希望獲得一張應用分發市場的船票;上線手機百度APP;O2O大熱背景下,成立百度外賣。這些都是為了復刻PC時代的流量。但這些布局效果都不盡如人意。
    • 2015年,4G網絡進一步普及,全民娛樂時代開啟。百度急需找到下一個增長引擎。但對流量價值的過分榨取卻導致公司2016年接連爆發“血友病吧被賣”及“魏則西事件”,百度因此迎來了至暗時刻。
    • 站在風口浪尖的百度,決定啟動大幅整改,除了控制商業推廣信息占比不超過30%,還同時加強了對“商業推廣”字樣的標注強度。這導致公司當年收入增速直降到6%,市值僅有628億美元,遠低于AT水平。
    • 僅憑搜索業務無法續寫榮耀,2017年,李彥宏請來前微軟全球執行副總裁陸奇,任命后者為百度集團總裁和首席運營官(COO),負責產品、技術、銷售、營銷運營,試圖為百度制定新的戰略路線,并決定ALL in AI。

    • 2019百度移動生態事業群組_

    • 陸奇主要提出兩大概念:以feed流和人工智能組成的主航道;以百度百科、百度知道等優勢產品作為為主航道保駕護航的護城河。不過,因為AI短期內難以看到回報,百度將希望寄托到了信息流上。
    • 據經濟觀察報報道,2017年,百度在內部定下目標,要用2年到3年時間,用信息流再造一個“搜索”,希望信息流廣告和搜索廣告總額有望翻番。
    • 被李彥宏寄予厚望的信息流業務,主要包括用戶產品和商業變現兩大部分:2016年,除了手機百度APP成為搭載信息流產品的主要陣地——比如,首頁加入智能信息流推薦,從“一搜即得”走向“不搜即得”,百度網盤、百度貼吧等近百個產品也開始為手機百度APP導流。
    • 為了做好信息流,百度還開始了內容池的打造計劃:2017年,百家號計劃累計向內容生產者分成100億;2018年,百度進一步推出“百萬年薪”計劃,希望扶植更多優質內容創作者;此外,百度還布局短視頻賽道,打造了好看視頻、全民小視頻等;在廣告方面,百度在代理商大會上力推信息流廣告,加大優惠促銷力度,并采用搜索+信息流廣告“搭售”的方式來啟動市場。
    • 到2017年年底,在公司全體的大力推廣下,信息流業務收入增長成為百度財務表現最大亮點:截至2017年11月,月活超過6億,累計收入超過67億元。
    • 而走到2019年年初,在信息流之后,百度正試圖將百度云打造成下一個業務增長點。據《財經》報道,百度2019年為百度云制定了百億元人民幣營收的目標——即相比2018年的營收同比增長超200%,百度云將成為百度2019年的重點戰略級業務。為了實現這個目標,百度云部門目前正在大力擴招。
    • 俞軍曾在離職前的一次演講時稱,產業生命周期的更迭總是從具有顛覆性的新技術開始的,聚光燈曾經照耀過一個個新興的產業,使他們成為增長最快的經濟引擎,如今這個焦點正是搜索引擎,但如果有一天,搜索引擎不能帶給用戶更多的價值——無論怎么努力去改進,其對于用戶體驗的提高已經微乎其微了的話,其光芒與風頭被另一種產業替代,也將是一種必然。
    • 這其實也是百度今日陷入窘境的根本原因——無論曾經的成績有多么輝煌,搜索引擎的故事已經不再適應移動互聯網時代的需求,信息流和AI才是前方的“燈塔”,而這將是百度當下且長期要做的事情。
    • 但對于百度這樣的巨頭,轉身是一件極其困難的事情:從痛斬o2o、加碼信息流到all in AI,道阻且長。
    •   作為企業運營人員,了解此況,我覺得本人更有清晰的思路,替企業未來業務謀求推廣出路,望各行各業跟上時代,變革步伐,為企業及個人利益創造更多價值。

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    • 同時也預祝百度企業作為搜索引擎久居老大地位,此次也能經過全局百般部署,最終打贏這場無硝煙的戰爭。將國內市場控制,有機會再向國際發展。將中國企業越做越大。
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